어젯밤 HPE는 다음을 통해 HCI 포트폴리오에 추가했습니다. Simplivity를 650억 XNUMX천만 달러에 인수. 표면적으로는 거래가 고무적으로 들리지만 실제로는 매우 열악합니다. 에 따르면 크런치베이스, Simplivity는 276년 시작 이후 2009억 2015만 달러를 투자했으며, 175년 1월 마지막 라운드에서 XNUMX억 달러로 보고된 회사 평가에서 XNUMX억 XNUMX만 달러를 빨아들였습니다. 이 출구는 무엇보다 강박에서 벗어난 것으로 보이며 Simplivity가 무엇보다 Cisco 통합을 추진하고 있었기 때문에 HPE를 위한 전략적 구매가 아닙니다. HPE는 기본 기술의 일부에 관심이 있을 가능성이 높으며 Simplivity를 기업으로 들어가는 경로로 간주합니다. HC 380 SMB/미드마켓 플레이에 가깝습니다. 또한 HPE는 새로 결합된 Dell EMC 자산과 경쟁하도록 설계된 더 넓은 포트폴리오를 구축할 때 HCI 떨림의 또 다른 화살인 vSAN Ready Node를 제공합니다.
어젯밤 HPE는 다음을 통해 HCI 포트폴리오에 추가했습니다. Simplivity를 650억 XNUMX천만 달러에 인수. 표면적으로는 거래가 고무적으로 들리지만 실제로는 매우 열악합니다. 에 따르면 크런치베이스, Simplivity는 276년 시작 이후 2009억 2015만 달러를 투자했으며, 175년 1월 마지막 라운드에서 XNUMX억 달러로 보고된 회사 평가에서 XNUMX억 XNUMX만 달러를 빨아들였습니다. 이 출구는 무엇보다 강박에서 벗어난 것으로 보이며 Simplivity가 무엇보다 Cisco 통합을 추진하고 있었기 때문에 HPE를 위한 전략적 구매가 아닙니다. HPE는 기본 기술의 일부에 관심이 있을 가능성이 높으며 Simplivity를 기업으로 들어가는 경로로 간주합니다. HC 380 SMB/미드마켓 플레이에 가깝습니다. 또한 HPE는 새로 결합된 Dell EMC 자산과 경쟁하도록 설계된 더 넓은 포트폴리오를 구축할 때 HCI 떨림의 또 다른 화살인 vSAN Ready Node를 제공합니다.
Gartner는 거의 20개의 통합 시스템 공급자를 식별했습니다. XNUMX월 Magic Quadrant 보고서. 물론 HPE와 Simplivity가 그 목록에 있지만 대부분의 다른 모든 스토리지 및 서버 공급업체와 일부 틈새 HCI 플레이어도 마찬가지입니다. 그러나 각 공급업체의 보도 자료를 살펴보면서 흥미로운 점은 HCI 공간의 혁신이 크롤링 속도가 느려졌다는 것입니다. 물론 일반적인 고객 성공 등이 있지만 전체적으로 의미 있는 진전은 없습니다. 소규모 HCI 공급업체가 처음 1,000명의 고객을 확보한 후 수익성 있는 회사를 운영하는 것이 변화를 채택하는 데 더딘 산업을 혼란에 빠뜨리는 것과는 많이 다르다는 것을 깨닫기 때문에 몇 년 전 신생 기업의 혁신을 통해 마음 점유율을 확보하려는 쟁탈전은 정체되었습니다.
그래도 모두 나쁘지는 않습니다. Nutanix가 상장에 성공했습니다.지연되더라도 대부분의 다른 스토리지 스타트업이 달성하지 못한 것입니다. 작년 말에 Nutanix는 거의 4,500명의 고객을 보유하고 있으며 모든 거래의 하이퍼바이저에 계속해서 추가하고 있습니다. 아크로 폴리스. 그러나 고객 확보 경쟁에서 VMware의 vSAN은 확실한 선두주자입니다. 고객 5,500명 돌파 그리고 몇 주 안에 그들의 분기가 보고되면 상위 6,000개를 목표로 합니다. vSAN은 고객이 Dell EMC에서 VxRail 엔지니어링 솔루션을, 서버 공급업체에서 Ready Node를 구입하거나 다양한 구성 요소로 직접 롤링할 수 있으므로 가장 널리 배포된 HCI 오퍼링이기도 합니다. 이러한 배포의 유연성, 지속적인 개선, 그리고 VMware가 지금까지 가장 널리 사용되는 하이퍼바이저라는 사실은 vSAN 성공의 분명한 원동력입니다. Microsoft가 계속해서 HCI를 무시하고 본질적으로 Nutanix가 해당 시장 부문을 소유할 수 있도록 하는 것이 약간 이상하지만, 그것은 다른 날의 대화입니다.
이 모든 맥락을 감안할 때 내 감정은 다음과 같습니다. 단순성 출구는 투자자들이 지치고 HCI를 돈을 투자하기에 좋은 장소로 찾지 않는다는 증거입니다. 매우 짧은 예외 목록을 가진 회사나 투자자에게 수익성 있는 세그먼트가 아니었기 때문에 당연합니다. 우리는 자본에 대한 접근이 점점 더 어려워지고 주머니가 넉넉한 대형 공급업체가 인수를 통해 채워야 할 포트폴리오 구멍이 거의 없기 때문에 이 공간에서 계속 통합되고 스토리지 전체가 될 가능성이 높습니다. 바이올린 성숙한 예입니다. 스타트업이 사업을 확장하려고 할 때 손익분기점은 신기루로 남아 있기 때문에 올해와 내년에는 스타트업이 운영을 위한 현금을 찾기 위해 고군분투함에 따라 더 많은 침식이 예상됩니다.
