在 StorageReview，我們經常提到大型企業和中小型市場，但並未對其進行任何真正程度的詳細說明。 這樣做的原因是這些術語可以適用於範圍廣泛的企業和組織。 絕對適合 SMB 組的是一所學校。 對於這個成功的故事，我們關注了德克薩斯州狹長地帶的峽谷獨立學區，以及他們在過去一年中如何遷移到新設備。 特邀作者 Michael Keough 撰寫了這篇文章。
在 StorageReview，我們經常提到大型企業和中小型市場，但並未對其進行任何真正程度的詳細說明。 這樣做的原因是這些術語可以適用於範圍廣泛的企業和組織。 絕對適合 SMB 組的是一所學校。 對於這個成功的故事，我們關注了德克薩斯州狹長地帶的峽谷獨立學區，以及他們在過去一年中如何遷移到新設備。 特邀作者 Michael Keough 撰寫了這篇文章。
Canyon ISD 是德克薩斯州狹長地帶的一個鄉村但發展迅速的學區。 我們有 15 所學校，目前正在建設一所新的中級學校，計劃於 10,000 月上線。 擁有大約 1500 名學生和 700 多名員工，我們有 70 平方英里的潛在增長，而我們更大的鄰居 (Amarillo ISD) 只有 XNUMX 平方英里的增長潛力。 該學區非常具有前瞻性思維，非常重視將學習擴展到課堂之外。 Canyon ISD 的願景聲明是“賦予終身成功”，作為學區員工，我們非常重視這一點。
去年在 Canyon ISD，我和我的團隊一直在非常努力地更新我們的基礎設施，通過更換整個校園網絡、桌面部署和現在的數據中心。
我們的大部分設備都使用了 5-15 年，因此我們非常需要可靠的更新和結構化的更新周期，以防止將來出現這種情況。 我於 1 年 2017 月 1 日被錄用，更新一直是我的首要任務。 事實上，我們已經通過以下方式從技術的 OPEX 成本中削減了數十萬美元：
- 重新談判 Cisco 合同/供應商（我們轉移到 NetSync，他們非常棒）
- 調整 SmartNet 合同（減少 28 萬美元）
- 重新談判微軟合同
- 用新的 UCS/NetApp 替換我們的傳統服務器和 SAN（每年節省 80 萬美元的 IBM 維護成本）
更不用說安裝新服務器後我們將看到的節能效果。 我們目前有 4 個完全滿載的 IBM 設備機架。 其中 3 個機架用於服務器和計算，1 個全機架用於存儲。 服務器將合併為 3 個 UCS 刀片，這也將我們的 VM（每個 cpu）許可從 16 個減少到 6 個（每個刀片 2 個）。 10/15K 驅動器機架將移動到 2U NetApp AFF A200 並且只會填滿該設備的一半，同時提供更多的存儲空間和速度。
使用我們的 IBM 系統，我們一直在每晚對磁帶進行增量備份，每週進行完整備份。 我們每天都在場外進行這些備份。 借助我們的新系統，我們完全擺脫了磁帶並使用 NetApp E2812（非業務連續性，僅 Veeam 備份）實施異地災難恢復，該系統將通過 10GbE 連接運行並安置在我們的一所高中。
我怎麼強調都不為過，出色的合作夥伴 NetSync 在我們的轉換過程中發揮了怎樣的作用。 他們正在以一種完全白手套的方式處理它，這是這個決定中最好的部分之一。 工程師絕對一流！
我們與 NetSync、Dell、Pantex 和 Bell Helicopter 等組織合作，以我認為開創性的方式為學生提供機會和技術。 一些例子包括：
- 互聯
- 地區範圍內的數字學習計劃。 9-12 歲的所有學生都有 ChromeBook 筆記本電腦，他們白天使用，晚上帶回家。
- 較低年級的 COW（車輪上的手推車）教室中有 ChromeBook 設備
- 高中的 iConnect 學生團隊運行我們的計劃。 他們修理機器，為它們成像，促進與其他學生和工作人員的客戶支持，在圖書館運行 VR 單元，並通過實際準備和向地區工作人員提供技術指導來協助教師專業發展日。
- 學生均通過了 Google 和 Dell Technician 認證
- 密碼破譯者
- 面向高中生的尋寶遊戲和密碼破譯/破譯挑戰 http://keoflex.com/skynet
- 製造倡議
- 該地區將與 Bell Helicopter 和 Pantex 合作啟動製造計劃。
- 我們相信，學生離開高中時擁有的選擇越多，他們就越有能力迎接光明的未來。
- 我們希望畢業對每個學生來說都像是自助餐，因此在我們鼓勵大學接受高等教育的同時，我們也相信一些學生在追求技術或製造追求時會得到更好的服務，我們希望他們為此做好準備。
- 學生面試
- 每個高中生都會在畢業前至少與學區工作人員進行一次專業面試，但通常是兩次。 我們看到太多進入大學的學生在他們的第一次面試中表現得很糟糕，所以我們在他們成為現實之前幫助他們完成這個過程。
- 臨實習
- 我個人辦公室有 2 名學生每週來 3 次，每天 2 小時
- 這些學生的功能就像我的一名員工。 事實上，我讓他們參與了一個項目，他們正在編寫一個地區範圍的欺凌和自我傷害報告系統。 這是一個巨大的項目，學生們正在管理其中的 95%。
- 革命性技術
- 通過我們新的 2020 年願景推動，該地區認識到需要在一致的更新周期中擁有現代技術。 我們還發現，對於 CAPEX 投資，我們可以隨著時間的推移節省大量資金。 例如，我們目前有一個 Hub and Spoke 租用光纖廣域網，但正在研究明年的彈性暗光纖環。 這將是一筆非常高的 CAPEX 成本，但在 20 年的租約期間確實可以節省數百萬美元。 我們的服務器解決方案也是如此。 我們為現有 IBM 服務器的維護支付了 80 萬多美元，每年更換或添加硬件的費用超過 10 萬美元。 通過花費額外的資金來叉裝整個系統並遷移到融合的 NetApp / Cisco UCS 解決方案，我們不僅可以節省大量的 OPEX 資金，還可以大幅降低運行數據中心的能源成本。 我認為至關重要的是，我們要展望未來 2,3,5、10、XNUMX 和 XNUMX 年，而不僅僅是因為我們現在有預算而繼續運營。 新技術最終將減少我們的經常性預算，同時提供更強大的解決方案。
學校的基礎設施通常是資金最不足和最不可見的元素之一，直到它開始出現問題。 我們很幸運能夠讓網絡和服務器設備維護 8-15 年，但我們確實突破了極限。 事實上，在轉換為更新設備時，我們丟失了 3 台服務器和 Cisco 無線控制器。 這充分說明了思科產品的質量，但也強調了實施強大的更新周期以及提前在選民和決策者中建立意識的重要性。
