本週，Wasabi 宣布了其新的預留容量存儲 (RCS) 定價模型。 該公司認為這是一種顛覆性模式，因為它允許客戶在特定時間段（1 年、3 年或 5 年）內以固定價格購買預留量的雲存儲。 使用這種定價模型，客戶將更容易比較雲存儲的成本與本地硬件的成本。 該模型還使渠道合作夥伴更容易將雲存儲容量作為 SKU 進行銷售，類似於本地存儲設備的銷售方式。
本週，Wasabi 宣布了其新的預留容量存儲 (RCS) 定價模型。 該公司認為這是一種顛覆性模式，因為它允許客戶在特定時間段（1 年、3 年或 5 年）內以固定價格購買預留量的雲存儲。 使用這種定價模型，客戶將更容易比較雲存儲的成本與本地硬件的成本。 該模型還使渠道合作夥伴更容易將雲存儲容量作為 SKU 進行銷售，類似於本地存儲設備的銷售方式。
技術需要更新，硬件需要更新。 與此同時，這需要發生，一些公司正在尋求向雲過渡。 在這樣的時候，Wasabi 的新 RCS 對於那些需要雲存儲（例如備份和存檔）或那些希望利用混合和多雲方法的人來說是一個有吸引力的選擇。 Wasabi RCS 是一種經濟高效的存儲選項，非常適合那些希望一次性付款而不是按月計費的機構，例如教育機構、政府機構、非營利組織、大型企業以及渠道合作夥伴（如增值經銷商）和系統集成商。 它不僅是一次性付款，而且是固定價格，而不是出於各種原因的可變月度賬單。
成本效益是一個有趣的術語，根據其使用方式似乎具有不同的含義。 簡而言之，它可能只是意味著比競爭對手更低的成本。 越低越好，但如果只有幾個百分點，客戶很可能會隨心所欲。 為了進行比較，Wasabi 查看了 100TB 的存儲空間。 對於一台設備，它的運行成本約為 130 萬美元。 加上維護費用，五年總費用超過 240 萬美元，這不包括數據中心成本和硬件維護人員的成本。 Wasabi RCS 以低於 100 萬美元的價格銷售 5TB 存儲 40 年（包括技術支持）。 最重要的是，Wasabi 不收取出口或 API 請求費用，因此 RCS 價格就是客戶為存儲支付的費用，無論他們訪問數據多少次。
將所有數據從現場轉移到雲端聽起來不錯，但出於監管方面的考慮，對於一些公司來說並不是一個可行的選擇。 對於那些喜歡上述價格優勢但需要利用混合雲的人來說，不用擔心，因為 Wasabi RCS 也符合此要求。 一些數據仍然可以存儲在本地，而 RCS 可用於備份、數據的第二個副本和存檔
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